中国数字生态英雄会由B.P商业伙伴主办，自2015年至今已成功举办五届。本次会议邀请到了工信部领导、邬贺铨院士、科特勒中国区总裁曹虎、《第三次全球化浪潮》作者王世渝老师和百余位IT产业领袖等国内外知名人士。旨在打造国内数字生态领域厂商、方案商和创新企业汇聚的规格最高的行业领袖思想盛会，聚集了当下中国数字生态中优秀的产业精英。
以下为数字经济与产业发展高端对话 以“疫后与新基建，数字生态发展的机遇和挑战”为对话主题 ，在“2020中国数字生态英雄会“上的精彩讨论，由云现场整理。
对话嘉宾：
1、 BP商业伙伴创始人兼总裁国秀娟
2、 IBM全球副总裁IBM大中华区生态事业部总经理 叶明
3、 中科软董事长 左春
4、 华云数据集团合作伙伴业务部 副总裁 王晓明
5、 联通云首席产品官 宋国欢
各位来自于数字生态的线上的朋友们，大家下午好！今天是我们数字生态英雄会，也是数字生态英雄月的开幕式，前面我们已经听到了来自于工信部的领导，还有来自邬贺铨院士，还有相关的其他一些专家的演讲，我们对于数字经济、数字产业的发展，大家有了一个更清晰的了解。今天我也特别请来了几位产业里面生态的领袖和专家，一起跟大家谈一谈数字生态这个话题，因为无论是新基建还是我们现在马上要结束的疫情的战斗，包括我们国家长期的持续的数字经济的战略，对我们来讲应该都是有非常大的机遇，当然也同样带来挑战。那我们今天就围绕着数字生态的建设一起来一谈。
首先我来介绍一下今天请来的产业的领袖和生态的精英，还有产业的生态专家。我们请到的有IBM全球副总裁、IBM大中华区生态事业部总经理叶明叶总，还有来自于中科软董事长左春总，还有来自于华云数据集团合作伙伴业务部副总裁王小明王总，今天坐在我身边的是来自于联通云首席产品官宋国欢宋总，今天会议的场地也是由联通云提供支持的。感谢大家。
我们就从第一个话题开始谈起，因为疫情现在还没有完全结束，但是在疫情的过程当中，应该说我们整个的IT产业和白衣战士一样，其实我们站在了抗疫的第一线，在抗疫的过程当中应该都不是单独的一个在发挥作用，应该是整个IT的合作伙伴我们在共同的努力。但是我们也同样看到，这次疫情对2B业务的模式产生了非常大的影响，就像2003年SARS对我们2C互联网的发展产生了一个巨大的推动力一样。我们今天就想请各位领导先来谈一谈这次的疫情对于我们这些提供2B的数字化转型的服务商，我们这些IT企业，给我们带来了哪些机遇和挑战？
首先请具有国际视野和国际背景的IBM领导型的企业，有请叶明总站在全球的角度来看我们中国的市场，来谈谈您的思考和观点。有请叶总。
叶明：线上的各位数字生态的英雄和精英们，大家好，非常高兴能够参加数字生态机遇与挑战的对话。
我想先分享一下IBM作为全球科技企业，对于疫情的影响来讲，其实全球的业务都发生了非常大的变化，也包括我们自己的工作模式，在全球我们都是实行很多线上的数字化的管理。在今年的4月份，我们的新总裁XX（英文名03：29：12）就任之后特别发了邮件和沟通，给到我们最重要的客户、合作伙伴，也给到我们所有的员工，希望IBM举公司之力，同时结合政府，我们的客户还有合作伙伴一起对抗疫情。
众所周知，疫情也是不分国界，在不同的区域我们的业务都受到了不同的影响。但对于不同的行业来说，其实还是有不同的分类在里边。比如很多在传统的零售、交通运输、餐饮旅游，都受到了非常大的影响。而在针对一些网上的行业里边，包含在线的一些销售，包含在线的学习等等相关的一些行业就取得很好的发展。
从公司去看，今年我们推出了五大解决方案，针对疫情的影响，包含像如何保持社交距离这个环境下实现数字化的工作环境的重组。包括像信息安全的提升和管理，包括像多云管理平台下边如何实现智能化的运营，也包含像供应链受到很大的影响之后如何实行全球供应链的优化和整合，还有很重要的是如何提升公司的效率，来做安排，我们叫机器人的人工智能，流程自动化。我们希望通过五大针对疫情的解决方案，能够跟我们的合作伙伴一起，给到我们的客户更多应对的方案，使得在疫情当中影响企业能够很好的发展和管理的提升。
我先讲到这里。
国秀娟：谢谢叶总，叶总提出来了我们应对挑战的时候我们给出了及时的应对策略，而且联合全球的体系，还有对于我们的合作伙伴，和合作伙伴一起，因为我们也看到IBM很早就推出了从大学的培训，还有刚才您讲的五大领域的解决方案，我觉得都是非常有力的支持。我们接下来也会看到IBM在这样整体的部署下，应该说也抓住了疫情给我们带来的巨大的机遇。
接下来有请左总站在我们国内，而且最贴近行业用户的角度，而且是在金融这个领域，因为金融在各个行业的同比当中是比较领先的一个领域，而且是数字化程度比较高的。在疫情当中，我们中科软本身，包括跟我们面对的核心用户，我们面临的机遇和挑战都有哪些？
左春：谢谢国总。
我们公司也是一样，面对疫情也像刚才叶总说的那样，进行远程办公，还有隔离办公，这个给我们带来了一些新的挑战。不但是要在基础设施方面，还在一些服务规则、合作规则方面做了很多的改进。除此之外，在我们内部的会议、开发研发等等内容上也做了很多改进。疫情来了之后，整个办公方式都做了一些相应的调整。另一方面，客户特别是我们的金融客户，他们也提出了很多线上化业务的新需求，因为他们也要应对变化。所以这些新需求我们也在加速的开发新软件，以适应客户的客户的需求。总而言之，这次疫情带来了我们工作方式的变革，也带来了新的商机。
我就先说这些。
国秀娟：谢谢左总。我们接下来请华云的王总介绍一下，听听您的观点。
王晓明：国总好，各位朋友好。
这次疫情其实对中国社会影响是巨大的，而且是长远的。这次疫情可以说改变了大家的生活、学习、工作和娱乐的方式，比如说疫情期间，电影院等娱乐设施关闭了，那就促进了线上娱乐的发展。再比如疫情期间华云的内容培训，也就是华云大学所有的课程由线下转到了线上。我们这段时间对课程做了评估，发现效果并不差，而且成本有了很大的降低，我们就做了一个决定，以后华云大学所有的课程都在线上运作。这其实就是疫情对学习方式影响的实例。疫情也带来了其他的变化，像交流的方式，比如视频会议更加普遍，最有代表性的是政务的崛起。再如交易方式也发生了改变，疫情对传统的商业模式冲击是很大的，线上交易变得更加普遍，以前很多不在电商购物的人，由于疫情期间小区封闭管理，去超市也有风险，大家还是转向电商购物。还有展示的方式，其实国总BP的英雄会我也参加过，以前大家都是在会议室面对面，而这次就改为线上了。
这些都是疫情给我们带来的变化，同时这些变化也给我们2B的商业模式带来了更大的变化，使得人们对云的需求更加强烈，而且加快了企业上云的步伐。这就给我们这些企业提出了新的挑战，要求我们更加贴近用户，而且更加敏捷的适应市场的需求。当然这些挑战也带来了新的机遇，像在线医疗、在线教育、云化办公等。对于这些挑战和机遇，我们将在下一个话题展开讨论，现在我把时间交回给国总。
国秀娟：接下来我们请联通云的宋总也介绍一下，因为联通云在三大运营商，在云的运营上也有非常大的优势，但这次肯定也面临着机遇和挑战，请宋总也简要介绍一下。
宋国欢：谢谢国总，各位嘉宾老总，各位数字生态伙伴们，大家好！我是来自于联通云的宋国欢。下面我就从云服务商的角度谈一下我们基于这次疫情遇到的机遇和挑战的研判。
首先，这次新冠肺炎疫情，我们认为总体上来看是2B企业会迎来一个发展的新的机遇，主要是因为这次疫情加速了办公的云化和生产的自动化，并且在疫情期间由于政策的推动，我们云经济站上了最强的一个风口。因为大家也知道，复工复产的困难，推进了信息技术长足的发展，也就是这次病毒传播能力很强，所以很多城市都采取了延长复工，非现场办公的形式。所以这会导致两个主要的产业趋势，一个是办公的云化，一个是生产制造业的自动化。像云服务这样的2B业务，对于企业的管理建设，提高企业的运营效率，降低成本，这样的商业模式可复制性非常强，所以有非常大的发展空间。根据我们的相关数据统计，企业上云，尤其是B端企业上云，是一个长期的趋势。2019年企业上云综合指标的水平，相比于2017年、2018年有大幅的提高。2020年初，由于疫情的影响，我们企业上云的意愿反倒会进一步增强，尤其是中小企业上云的意愿大大的高于大型的企业。
所以我们认为，云经济短期受到疫情的影响，但是长期发展是非常景气的，这对于我们云服务商来说既有机遇，也有挑战。最主要的挑战是什么？就是云服务商是否准备好了应对疫情的大流行，能不能承担意外的高峰期流量的突增？如果我们承受不了这种挑战，我们就会被市场淘汰。但是从另一个方面来说，我们也有机遇，云办公、云教育、云医疗、云游戏，这些需求剧增，给我们云服务商提供了一个很好的机会，来展示我们自己的实力。所以云服务商应该有前瞻性，采取更积极的措施，来去应对疫情和技术方面的挑战。
所以是挑战与机遇并存，但总体来讲对我们是一个长期发展看好的情景。
国秀娟：谢谢宋总。其实总体来讲，大家都能够达成一个共识，就是机遇是大于挑战的。我们继续谈下一个话题。
前面谈到了，这次疫情可能对我们的商业模式，包括办公模式，都会有一些变化的推动，那它是不是能够达成产业升级？对于目前企业自身的模式，是不是会有非常大的变化和调整？包括我们面对的用户，其实也在做数字化的升级，而且会加快数字化升级的进程。这样对于我们自身给客户提供的服务来讲，我觉得一定会有一些变化，这种变化是不是对于我们在建设生态体系的时候，我们也会产生一些影响，也会产生一些变化？包括我们对合作伙伴提供的支持，是不是也会有一些变化？
首先还是先请叶总介绍一下，因为IBM在很早的时候自身的营销模式，当然我们在产品和技术方面一直在不断的创新和探索，营销的模式也一直在创新和探索，包括我们的生态体系的建设，其实我们“商业伙伴”的这个名字当时取的时候，很重要的一点，像IBM、思科，这些国际领导型的企业，也就是叶总领导的这个部门，叫XX（03：40：35英文 部门名字），叶总的部门现在也叫生态的管理部门了。我们在疫情之后会有一些什么样新的举措和变化？请叶总介绍一下，我想这也是我们整个产业学习的非常重要的典范和样本。
叶明：这次疫情对商业模式造成了变化，刚才两位老总都已经讲的非常的透彻。
我觉得很重要的一点，作为我们的生态伙伴，如何能够提升自己数字化转型的能力，也更好的通过数字化的手段，无接触的手段，能够去接触客户，能够去找到商机，能够去很好的提升客户的支持和服务。我觉得这个都是在疫情影响下我们作为生态伙伴自身需要思考的一个话题。
同时作为厂商的纬度，我觉得我们希望能够更好的提供一个平台，使得我们的生态伙伴能够有更好的工具去提升和改善他的客户的体验。举例，今年IBM在全球推出了digital marketing这样一个平台，这个平台使得我们的合作伙伴能够使用数字化的工具，去获取商机，去推动用户的接触。同时，我们还提供一些顾问的服务，使得有一些我们的合作伙伴不见得非常了解数字化营销，使得能够去帮助他们建立数字化营销的方法方法、理论基础。我们也推出了数字化营销中心这样一个组织，使得IBM的数字化平台能够跟合作伙伴实现线上、线下O2O的一种互动，通过这样能够改善我们的合作伙伴更好的获取商机，同时更好的提升客户体验。举例，以往合作伙伴拜访一个区域型客户的时候，需要可能跟IBM的工程师一起去拜访。现在他可能是通过线上去拜访客户的同时，联线IBM数字中心的技术专家，就可以实现视频线上的拜访。同时我们有IBM的客户中心，也是可以提供行业解决方案相关的一些支持、演示，甚至是一些测试。
所以我觉得，有这个疫情的影响，同时我们希望能够提供一个更好的平台，推动和帮助我们数字生态的伙伴能够一起去转型，提升我们去获取客户、支持客户、服务客户的能力，然后共同的成长。
我先讲到这里。
国秀娟：谢谢叶总，因为IBM的digital marketing非常早的时候就在自己的marketing当中去实践，而且在国际上有非常成熟的成果和探索了。现在把整个系统也开放给我们的合作伙伴，一起在数字营销方面去用这些数字化的手段去营销，因为现在数字营销在整个IT产业当中，大家都是在加紧学习和应用的过程。而且刚才叶总介绍了线上跟客户去面对面交流的方式，因为销售我们原来都觉得是一定要做关系的，做关系是一定要在线下的，甚至可能免不了有喝酒、唱歌这样一些大家都习惯的行为。但现在隔离的状态，IBM有这样大力的支持，而且从观念上来讲，这次疫情已经彻底的改变了无论是我们的生活还是我们在商务活动上的一些原来行为的模式，所以IBM在这里面起到了非常大的引领作用。谢谢叶总的分享。
接下来我们听听左总的意见，因为左总是ISV的领袖，中科软也是ISV的领导型的样板和榜样。我们在疫情当中，和我们的生态合作伙伴有哪些变化？或者您对生态合作伙伴有什么样新的需求？
左春：谢谢国总。
实际上我们有一个角色是集成，在集成的过程中我们就会和这些供货商，比如像IBM这样的厂家进行密切合作。疫情来了之后，刚才叶总也介绍了IBM提供的这些支持，我们也会在加强沟通的基础上去根据客户的需求完成客户购买这些设备的清单，然后形成一个方案，提供给客户。另外，现在云计算比较多，像宋总他们的云计算平台，ISV的平台，我们也会和他们合作，去把ISV的服务和应用软件做一个集成。总而言之，要给客户一个完整的解决方案，这个方案里头是集成了各家的产品，并且把这些技术转移到客户的现场，或者是客户的现场附近。我们现在是这种合作方式。
第二方面，我们也在加大线上的交流和线上合作伙伴的会议，当然今天这种会也算是一个，就是加大和合作伙伴之间的沟通、交流。另外，我们也在组织相应的活动，这些活动也是加大客户新问题，在渠道、合作伙伴方面来强化这些内容。
国秀娟：谢谢左总，请王总介绍一下。
王晓明：疫情之后我认为会有以下变化：第一，技术型的企业会脱颖而出，因为企业也赶上了好时候，因为创业板政策已经配套了，会有一个比较好的前途。另外，区域经济会更加分化，其实这次疫情可以说是考验了各级政府的管理水平。大家看到，像杭州、上海、加速等等，在疫情期间展现了良好的管理水平。疫情以后复工也会比较快，可以预见这些区域的经济也会快速的恢复。另外像一些原来不太发达的省份，像安徽、云南，我觉得也会有更大的发展，所以区域经济相对会分化。另外，企业上云的意愿更加强烈，这就给云服务商带来了机会。
同时大家也都知道，新基建应该成为经济的驱动力。对华云来讲，疫情期间我们保持了客户联动的同时也在练内功，我们在打磨产品、培训和优化队伍，同时调整和优化市场策略。另外来讲，华云把传统的渠道模式调整了一下，调整成为更加注重区域渠道的发展，注重销售和渠道的融合，同时也抓住了线上的机会，传统生态和线上生态同步发展。另外，华云更加关注中小企业和合作伙伴，华云在疫情之后很快推出了针对医疗行业、教育行业的计划，帮助合作伙伴快速恢复业务，实现双赢。
这是我的分享。
国秀娟：接下来听听宋总的观点。
宋国欢：这次肺炎疫情防控的需要，使得云教育、云办公、云医疗这些云经济迎来了飞速的发展。所以联通集团和联通沃云，其实我们是有多重的身份，一个是我们作为网络的运营商，并且作为云服务商，也作为5G技术的先行者，我们认可的认识到云计算和5G技术的突破是云经济起飞的一个基础。面对这个突如其来的疫情，我们迅速的响应抗疫的号召，积极承担起了央企的责任，迅速调整了我们的技术产品和相关的策略，联合我们的生态合作伙伴，为我们的在线教育、远程办公、远程医疗等等场景提供了一个强大的支持。包含了联通的5G，也为火神山、雷神山医院提供了一个可靠的通信的保障。
从1月25号开始，我们联通沃云联合生态合作伙伴一起，在云市场先后推出了一系列的主题活动，包括像众志成城共克时艰，复工复产战役不停一系列的行动计划，面向抗击疫情的一线的视频会议、远程会诊、政策贯宣、疫情信息的填报、社区防疫、协作办公、在线课堂等等很多非常实际的场景，推出了一共20多款的免费的云服务产品，全面支撑了疫情防控。下面我来简单介绍一下。
从1月26号开始，我们率先发布了联通云视频，累计注册用户在抗疫期间接近600万，累计的支撑线上会议500万次，累计的会议总时长接近600万小时，服务客户900万人次。我们在这个项目上投入了近亿的云资源，来支持了百万级客户共同接入我们在线的视频会议。
第二个是我们响应停课不停学的行动，我们的智享云课堂累计覆盖了全国所有的31个省市区，为2000多家教育机构、主管部门和各级学校展开了直播课堂的服务，累计上课超过了50万次，上课时长超过了350万分钟，服务师生也是5、600万人次，也是针对重点的客户进行了重要的保障，尤其像内蒙、甘肃、云南、山东等等省份。所以我们支持了超过3000家学校，还有几千人高并发的在线教学场景，保证了在线教学工作的开展。我们云市场的文宣助手提供了25万套免费的模板，给政府机构、疾控中心、医院和疫情防控一线提供了重要的宣传的电子化的工具。全国累计1000多家政企、事业单位提供了抗疫的宣传服务。
所以我们用实际行动担当着央企的担当，积极调整了我们的策略，联合我们的生态合作伙伴推出了免费的产品，帮助我们的生态合作伙伴扩大了影响，也成为了抗击疫情的一个强大的基座。
国秀娟：谢谢宋总，介绍的非常详细。疫情从产业的影响，还有从生态准备方面，我们已经从不同角度给大家介绍了一下。另外一个话题，也是我们今年生态英雄会的一个主题，就是新基建，新基建前面大会上各位专家也介绍了，前面有一个对话也谈到了新基建和我们整个产业发展的关联，和我们巨大的机会。对于我们生态来讲，我们今天也谈谈，我们如何和合作伙伴共同去迎接新基建，投身于新基建，我们需要做一些什么样的准备？或者我们已经做好了什么准备？因为我看到IBM也好，包括中科软也好，包括华云、联通云也好，我们在生态当中都是一个不同的角色，已经从不同的角度做好的准备。在这里就请各位老总介绍一下，这个介绍也相当于是对我们产业的一个倡议，其实我们就是携手共同迎接新基建，包括我们怎么样做。还是请叶总先来谈一谈。
叶明：谢谢，其实谈到新基建，我觉得是国家推出的万亿级的投资项目，也是跨行业、跨区域很大的系统工程。
我觉得最核心是以科技和创新，去推动企业的转型和升级，然后带动整个产业和国家的发展。我觉得对于所有的科技企业以及数字生态伙伴是巨大的机遇，同时也是很大的一个挑战，如果我们能够快速的转型，抓住这些新的机会。所以在厂商自己很重要的一点，是要把自己的技术方案，把自己的战略一定要想清楚。比如以IBM为例，我们的目标是建立能够在多云混合管理平台上面的人工智能的，面向的解决方案供应商。同时，我们面对生态伙伴也是做了相应的调整，举例，今年我们伙伴的赋能，我们几套大的业务系统，包含了XX（英文03：55：06），包含XX（英文），包含XX，还有渠道大学，四套面向合作伙伴的知识体系，都有相关的关于云、关于人工智能、关于开源等等相关业务的培训，并且所有的都是在线上可以完成的。举例，像下周6月5日，我们会推出“合作伙伴好好学习日”，我们会邀请合作伙伴和我们的专家一起学一些多云方面的管理平台，当然有些课程可能是英文的，但我们的专家可以在线上跟合作伙伴做中文方面的一些交流。
同时我们的奖励计划也是做了相应的调整，除了能够去奖励我们的合作伙伴覆盖传统客户的同时，针对这些新的区域的客户，根据这些新的解决方案，像云方面的、人工智能方面的、开源管理方面的等等，我们都有相应的奖励机制。使得我们的合作伙伴在跟进这些客户的时候，能够有更好的利润的回报。
还有一点，刚才讲到关于数字化营销衷心的建立，IBM在这部分是全面支持合作伙伴，IBM借助数字化平台去获取商机之后，把合作伙伴引进来，一起去共同参与到这个客户支持里面，使得我们对客户的覆盖能够更高效，业务能够做的更广、更跨行业。
国秀娟：谢谢叶总，因为新基建是一个非常巨大的，而且也是非常开放的一个市场，前面像邬贺铨院士，还有其他几位专家的解读，也让我们有更深的了解。我们也看到，IBM在这方面和合作伙伴积极的在携手，在积极的迎接新基建的新机遇。
我们也请左总介绍一下，在新基建的大潮当中，您带领的中科软和合作伙伴都有哪些动作和打算？
左春：谢谢国总。
新基建实际上反映一个国家的基础建设投入，概括来说，它实际上是2B端的一些新的投入，所以它增加了业务规模。在这方面也分两个层面，一个层面是我们在做现场的技术转移和集成服务，在这方面前面已经说过了，会和厂家，像IBM也好，包括宋总他们的云公司等等，和他们密切合作，来完成线上的技术转移。另外一个方面，随着基建的建成，比如说5G、带宽都增加了，客户的应用软件就会升级换代，在这个升级换代中会提出很多新的需求，围绕这个新的需求，很多的应用都会做升级换代。这样的话我们就可以为客户提供这方面新的开发或者新的扩展。
总而言之，新基建会带来相当于一些行业新的升级换代，这为ISV提供了大量的机会。
国秀娟：谢谢左总的介绍，请王总介绍一下。
王晓明：我先从国家层面来谈一谈。
大家都知道，国家经济拉动的“三架马车”是出口、消费和投资，但这其中出口和消费受疫情的影响是非常大的，而投资相对来讲受的影响比较小，但投资怎么投是很有学问的，如果再投老基建，势必会引起重复建设和房地产的过热。而新基建却恰恰是下一步中国发展的需要，也是中国实现现代化的一个强国的基础。可以说，国家层面新基建势在必行，当然了，新基建也是国家发给我们企业的红利，新基建作为经济新的驱动力，为数字化转型打好了基础，同时也为国家的经济腾飞提供了助力。
从产业层面来看，众所周知，新基建指的是5G、特高压、数据中心、高铁、轨交、IoT、AI，在这些当中，数据中心和华云就是息息相关的，华云在全球有十几个数据中心。
王晓明：国总，我先从国家层面谈一谈。大家都知道，国家拉动经济的三驾马车—出口、消费和投资。出口和消费受到疫情的影响是非常大的，而投资受到的影响比较小。投资怎么投很有学问，如果再投老基建会引起重复建设和房地产过热，而新基建恰恰是中国下一步发展所需要的，也是中国成为现代化强国的基础。可以说，国家在新基建方面势在必行。当然，新基建也给国家和企业带来红利。新基建作为经济新的驱动力，为数字转型打好了基础，也为国家腾飞提供了助力。在产业和企业层面，新基建包括5G、特高压、数据中心、高铁和轨交以及IoT、AI，这些当中，数据中心和华云是息息相关，华云在全球有十几个数据中心，除了对原有数据中心的优化，华云也积极投身新的数据中心的建设。华云在安徽省的新一代数据中心已经开始建设，在疫情刚刚好转、复工开始的时候，华云的董事长徐光明（音译）先生就和安徽省领导一起，对华云安徽的数据中心进行了奠基。
除了数据中心和共有云以外，华云也为广大客户提供私有云的建设，所以目前华云是能够提供共有云、私有云和混合云的多云提供商。华云之前也为无锡的轨道交通提供了云服务，可以说为新基建服务，我们也有经验。
生态层面，华云提供的是IAAS层的服务，但是PAAS层和SAAS层都需要和合作伙伴一起合作，为用户提供全面服务。因此，华云和ISV、SAAS服务商等等紧密合作，共建生态，以应用和服务拉动IAAS层的销售，为新基建服务、为客户服务，和伙伴们实现共赢。
以上是我的分享！
国秀娟：谢谢王总！接下来有请联通云的宋总来介绍一下联通沃云具体的一些打算。
宋国欢：谢谢国总！新基建是数字产业生态发展的一个新的机会，纵观新基建的其他领域，大概可以分为以下两类：第一类，是布局5G网络、工业互联网、人工智能、大数据等等为代表的新型基础设施的建设。第二类，是推动交通、能源的传统基础设施的升级。
针对于第一类来说，我们认为云计算是所有新基建的基础的基础，所以我们联通沃云把自己定位为新基建的新型基础设施的一个基础，是国家新基建基础设施的一个承载者，面向政企客户、数字化转型的基座，5G时代万物互联的一个基座，这是我们的一个定位。
从具体举措来看，我们喊出了一个口号“31411+N”工程，也就是三层云池一张网，四大平台一朵云，一个市场N产品，这是我们具体的举措。
展开来说，三层云池，是指我们核心云池、骨干云池和边缘云池分布式的布局。核心云池主要承载我们共有云的业务，骨干云池是覆盖了31省的行业云的一个业务。边缘云池是为我们的大客户企业，以及下沉到工业互联网，下沉的一个云池，并且把我们的算力进一步地进行下沉。同时，我们打造EB级的存储，然后我们建造的云池是数百万核的CPU，我们通过一张云联网把三层云池拉通，打造极致的云网一体，这也是我们天然的优势。
我们的云网一体是这样来做的，就是通过我们的云联网产品，把我们200多个数据中心和30多家海外云商、50多家国内的云服务商实现了网络的互通，实现了云间互联、云上物联、国际云联。我们覆盖了国内的300多个城市，覆盖了海外110多个城市，推出了云网融合、云网一体的服务。同时，我们战略化、平台化的运营，因为我们要成为合格的云服务商，并且要成为领先的云运营管理服务商，这是我们的一个新的定位。
一朵云，也就是我们与一流的云服务商进行对标，打造一个数千人的研发队伍，具备了行业云、私有云、全栈自研的能力。实现云计算的核心技术、云计算的运营技术全面地自主可控，云网协同的技术全面地掌握。通过我们的四大平台来承载我们所有的云业务。
我们的云市场是通过打造我们三层的朋友圈，汇集云应用，构建一个新型的云生态。
综合以上，我们是通过三层云池一张网，四大平台一朵云的工程，支持了我们联通集团联通沃云政企数字化客户的数字化转型。借助新基建的东风，成为网络强国、数字中国、智慧社会的一个强大的基座，来发挥我们最大的价值。
国秀娟：谢谢宋总！感谢各位老总，最后请各位老总用一句话总结一下我们现在初步战胜了疫情，也做好了充分的准备去迎接新基建。那么，在这样一个特别的2020年，我们数字生态真的是面临着巨大的机遇，同样也面临着巨大的挑战，那么我们如何携手合作伙伴，打赢2020。希望各位老总用一句话做一个展望，或者说给大家做一个鼓舞的倡议。有请叶总。
叶明：我希望能够和合作伙伴一起拥抱新常态，共赢新生态！
左春：新冠疫情引发了很多困难，也带来了很多机会，我们也要和合作伙伴一道，抓住这些机会。
王晓明：直面挑战，抓住机遇，创新共赢，共创美好未来！
宋国欢：疫情阴霾总会过去，云经济已经站上了最强的风口。联通沃云携手生态合作伙伴，共建数字产业的新业态！
国秀娟：谢谢！让我想起了去年，我们数字生态英雄会前期的时候，请叶总、左总、周总、王总，我们一起唱了一首歌，把《真心英雄》改编成了《生态英雄》，其实这首歌今天在我们的会上也再次响起了。去年，我们也一起在我们的生态大会上确定了2019年作为数字生态元年，今年进入2020年，没有想到一开年我们就遭遇了一个巨大的灾难，这个疫情对全球来讲打击都非常大。但是，我们也看到中国政府抗疫的实力，还有整个产业在这个过程当中发挥了巨大的力量。应该说，从我们产业来讲，我们对2020还是有信心的，尤其刚才在前一组对话里，邬院长也提到，等疫情一切都落定、过去之后，可能我们再来盘点中国的经济所受的影响，相对来讲，有可能和全球相比，可能是非常小的。我们对我们的产业也同样更有信心，对我们的生态也更有信心。在此，再次感谢几位老总的分享，同时我也代表BP商业伙伴，也代表数字生态英雄会俱乐部的全体生态大佬，共祝我们数字生态在2020年一起取得一个非常好的飞跃和成就。
谢谢大家！谢谢叶总、左总、王总、宋总！再见！
国秀娟：再次感谢叶总、左总、王总、宋总和我们一起交流数字生态发展的实践和经验，以及大家的思考。相信我们数字生态的伙伴，在疫情期间和疫情之后，还有在新基建的大时代和机遇下，能够更加紧密地携手，去共创我们新的未来。
