第十二届中国深圳创新创业大赛盐田预选赛区生物医药赛暨深圳创新创业投资大会盐田分会场由深圳市科技创新委员会、深圳市科学技术协会、深圳市盐田区人民政府主办，深圳市盐田区科技创新局、深圳力合生物科创有限公司承办。本次赛事活动旨在发掘生物医药行业的明星团队，落地优秀项目，促进前沿技术的实践应用和成果转化，为盐田区十四五产业高质量开局，适配科创要素、打造科创体系、注入科创动能。

以下为卓壮健管医生集团（深圳）有限公司带来的精彩路演项目：医生集团平台医疗机构规划与建设，由云现场整理。

   大家上午好，我是我们公司的CEO，也是一个外科医生。医生集团的汉字组合其实就是一个创新，最早是2014年提出，类似于律师事务所，它是一个医疗供给侧改革的一个重要依据。我们集团是2014年在盐田区注册，为区域内超过30家的医疗机构提供了医疗服务。

   今年也是我们6周年的年庆，我们助力更多的医学生成为医生，这个是我们的创始人，接下来是我们多个三甲医院医生建立的团队。今天介绍的主要是我们以前的实践，包括了汕尾市以及南山医疗集团采购的我们的服务，包括还有其他的非公的医疗机构，品牌的华润医疗以及一些诊所都采购了我们的服务。

   包括我们一些诊所从医生单体升级为一个医生集团的平台诊所，通过在5年深圳都市圈的实践，第二个五年计划南山得以医疗集团和公立医院采购了我们的医疗服务。我们讲到了通过这些实践我们同创新集团的模式要更新到创新医疗机构的建设，包括已经写到了国字号的文件中，最新的平台医疗机构的建设同样是一样模式的创新，我们都知道很多参赛的都是技术性的创新，推动了我们生产力的发展，模式创新是具有同等重要性的。

   下面给大家介绍一下我们盐田区的试点，横向的布局是6家的中医诊所和1家医疗中心，布局在盐田各个地方，达到了一个无死角的状态。医疗中心是解决多专科的治疗需求，诊所的总部已经在大百汇建立了。中医诊所的成本比较低，而且我们是基于活医生向其他区域拓展。

   我们的收益上二季度和去年相比收入增长了四成，讲完了横向的覆盖，我们讲讲垂直的升级。我们不仅仅是在一个医疗机构的诊所和平台上，我们要在医生合伙的诊所升级为医生集团平台的医疗中心，我们在龙华也进行了实践，可以由多个医生集团或者医生按照贡献度分配医疗机构的股权。而且多专科的建设有一个协同的效应，很多的其他医生集团和业务落地可以共享在诊所内降低运营的成本，这个是其中一个通路。

   还有一个通路是由其他的品牌的医疗机构比如齿科可以由一个物业内进行多个专科诊所集群的建设，未来升级为一个医院的平台。我们最后的目的是为高品质的医院打好基础，怎么样才可以让医疗成本趋于0。医疗的核心在于医生，我们拥有医生集团的参与就有核心的医生参与，医生集团是利益共享风向共担的团体。

   还有一个是物业，深圳有很多的支持，而且深圳是改革的窗口，当在深圳达到了一个优秀的支持，我们可以向更多的地方推广。就像盐田区就像一个三四线城市的规划，成功了我们可以推广复制。我们是低成本建设高品质的医疗机构，最后的落地可以达到产品、知识产权以及其他的医疗投资的实现。我们的医疗机构的职能是不仅仅停留在医生的临床工作，现在我们可以按贡献度分配股权，可以使医生获得实体医疗机构的价值，最后我们作为投资机构参与一些项目的投资从而实现医生的价值。

   提问：你们的医生是全职还是兼职？

   回答：都有，我们开的诊所医生可以全职创业，也有一部分还可以在体制内兼职。

   提问：现在是哪些科室？

   回答：我们现在是中医诊所，包括外科、妇科。限于诊所的限制只有4个诊疗项目，门诊部可以多设一些其他的科室。比如我是外科的，我就可以承接全国十大知名的外科医生集团的业务，包括甲状腺乳腺的客户可以直接落过来。

   提问：你们和公立医院是互补还是竞争的关系？

   回答：现在是补缺补强的关系，不存在竞争的问题。如果你没有，我们可以帮助你补，如果你有，我们可以让你变得更强。

   提问：可以刷社保吗？

   回答：不能刷。

   提问：客单价多少？

   回答：我们的诊金是299。