江海英才创业周-2019中国青年创业领袖峰会暨青创大赛总决赛将在国家创新型试点城市——南通火力全开。 你将在这里邂逅投资大咖、创业导师、明星项目,站在时代的前沿去洞察世界的变化;以全球化的视野去探索创业的先机;在思维的浪潮里去遇见未来的新奇。

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    以下为2019中国青年创业领袖峰会&青创大赛总决赛上 项目路演:央数动漫的精彩实录,由云现场整理。


    熊剑明:央数动漫如假包换,国家高新技术企业,上海市的科技小巨人,原来央数文化是致力于把AR这个技术应用在文化和教育领域的这么一家企业。小熊尼奥是我们在2013年设计我们第一款产品的时候,我们当时考虑到因为后面有大量的内容创作,所以去做了这样一个IP的形象,后续跟华特迪士尼公司也有很多的合作,愈发坚定了我们想要做强自己IP的想法。因为我们跟迪士尼合作的过程当中,同样一款内容产品,可能我们要花一年多的时间去研发,这个当中大量的沟通成本,而我们自己的IP可能三个月我们就出内容了。由此我们把一个动漫的IP,很多互联网企业在做动画的时候只是想考虑做一个形象,有点像玩票一样,但是我们是非常认真的把这件事情做下去了。到今天为止小熊尼奥的动画已经有了两季,而且还有后续的这些内容正在筹划当中,除了在中国播放以外,它已经在全世界两百多个国家有上映。一个动画它其实最重要的一个IP不仅仅是一个形象,我们认为特别重要的是它的故事内涵,它的世界观以及它传递给孩子的价值。在中国我们认为学龄前的和动画的市场目前还是有非常大的空间可以去做的,小熊尼奥本身的定位其实更接近于类似这样的动画,比如说米奇妙妙屋、朵拉、海底小纵队等等,这些内容基本都是国外的厂商做出来的,真正意义上国产的低年龄儿童的动画目前还是比较空缺的。

    我们认为在这个当中最核心的是给孩子去提供一些价值观,是之前很多家长对学龄前动画最大的垢病之一。

    我们在这个里面其实传递了很多的正向能量,其实在设计这个动画片之前,因为我们家孩子经常看熊出没,其实也挺郁闷的,看到后来经常就在家里说,一会儿说发财了,一会儿说李老板,就这些信息。我们觉得作为低年龄的儿童动画,最基本的是要传递一些正向语言的功能。我们在过程当中也学习了海外的动画,比如像朵拉这些内容,在这个过程当中我们有很多教育的元素在小熊尼奥的动画片里面呈现。

    目前我们这部动画不仅仅是在中国,因为我们基本上现在说的平台包括中央电视台都有播出,而且我们之前也是拿了去年的广电总局的最佳优秀国产动画影片的奖。其实现在小熊尼奥依托我们原有的产品,教育类的产品已经有很多的粉丝,我们除了在中文版以外,我们还有韩语版、英语版,前阵子我们还发现厦门卫视帮我们配好了闽南话版,台湾这块近期可能也会进入。

    这里就回到我们的初衷了,因为央数这个企业在增强现实这块有智能硬件,有大量的软件的内容,而且未来可能会延伸到文化、体育等等种类,但是这部动画我们也希望有一支团队,它能够再继续用心的做下去,所以我们今年有了一个想法把它独立出来,重新出发,以央数动漫这样一个主体来重新的把这个动力做好。所以今年三月份参加了飞马旅的大赛。一般来讲很多的IP做起来以后它去做很多的衍生,像小熊尼奥这样一个IP在2015年我们有一个爆款的产品也有很多的用户,这样一个已经在行业里有一定基础的产品去衍生出来的这样一个动漫的IP。目前小熊尼奥还没有正式去做IP的衍生,未来它可以衍生的场景和应用是非常多的,而且目前已经在实践了。包括我们自有的故事,在喜马拉雅上也是排名第一的。

    这里是我们一些非常有趣的AR的早教的产品,我们目前也是把它做成以阅读方向为主,以年度来进行订阅,有很多人把我们称之为科技版的巧虎,以前是像玩具一样,按照按年度来卖,他们说我们更像科技版的巧虎了。

    我们目前没有做大量的衍生,未来小熊尼奥的央数动漫正式启航以后我们还是会在动画上不断的去进行延展。

    

    评委:你们算是一个比较成功的中国的动漫IP了,商业变现的方法有很多,因为包括美国的猫和老鼠,韩国的爆笑虫子这样的IP,他们变现起来做的都不是太好。所以刚才除了你谈到的在儿童教育这块做一个变现以外,在其他部分的变现方式还有吗?

    熊剑明:目前我们会尝试线下的主题有了还有新的方式的探索。大家现在手机里面有携程,点开携程的APP,在酒店的官方首先上你就能看到小熊尼奥,我们今年跟他们做三间AR的魔法屋,像儿童的主题乐园等等。像央视做的产品也是小熊尼奥IP的衍生,我们接下来做的儿童学龄前的阅读系列,都会用这个内容来做。我觉得我们的模式跟您刚才讲的那几个还不太一样,我们更接近海底小纵队,或者像小猪佩奇这样的模式,它的商业价值还是非常大的。

    

    评委:看上去这应该是一个传统影视公司做的工作,为什么你会认为我们的互联网公司更有价值?

    熊剑明:央数本来算是一家互联网5G时代的内容公司,小熊尼奥它主打的还是在内容方面的一些优势,我觉得传统影视公司在这方面可能没有办法捕捉到家长、消费者核心需要的价值。它跟一般的动漫公司不一样,现在很多动漫公司只是让人家做一个动画,我们还是会把整个儿童的生态链进行打通,这样做一个立体化的模式,我们自己不会做动画,我们所有的动画其实还都是外包给合作伙伴来做的,我们只是做一些顶层的像剧本,所有形象的策划,包括你看到所有的卡通形象都是我们自己设计的。