2009-2019,是东方启明星的十年,也是中国青少儿篮球培训成长的十年。东方启明星秉承育人的初心,让体育教育走进近30万家庭。当前,体育产业已进入国家经济总体布局,被国家发改委明确定义为经济发展的“新风口”。10周年盛典暨智慧体育教育战略发布会将聚集各行业专家、重磅合作伙伴以及来自全国的启明星人,共同探讨体育教育的新生态与发展方向。

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以下为东方启明星全国教学总监刘锋先生在“东方启明星十周年晚宴“的精彩演讲,由云现场整理。


    以前启明星招聘兼职教练最低身高不能178,靳总是北体大的风云人物,各种迷妹,走到马路这边,那边看不顺眼让人家靠边站,很厉害的一个性格,很张扬的性格。那时候爱喝酒,只要喝一杯啤酒,他们去厕所,从这走到厕所一直有人看着,他肯定跟人打起来,脾气为之火爆,这么一个人成长到现在,他经历了什么,可能各位不太清楚。
    兄弟。这十年,很多人说你们为什么一直走到现在,启明星不是三位怎么怎么样,严队、靳总包括我,很多人说过一句话,你到底有没有能力去做这件事情,你到底是怎么想的,我说如果认一个兄弟,你为他付出的很多事情就是最后的全部。即使他有很多很多,包括工作上有很多你认为的不足,也可以通过你的坚持,也可以通过你的理解去化解。天坛19条汉子,留下来的通过坚持,结成兄弟一般的情谊。一旦你认知一件事情,要有兄弟一般的情谊支撑。像阿里巴巴前台的大姐一样,马云忽悠说给你0.01股份,你很有可能成为亿万富翁,她首先相信了。
    相信。我跟靳总在一起,别人说你坚持什么东西,我说“相信”。说你相信什么,我说一句你能理解的话,我们相信这个行业三个年龄段有百亿市场,我们相信体育行业有万亿市场,我相信体育人能生活的风风光光,告别那四个字,告别那八个字。为什么一个体育人,纯正坚持的体育人不能转化思维成为商业体育人,比别人过得更好?一旦我相信,有兄弟一般的情谊支撑,有坚持的力量,这个事情已经成功一半。借此启明星十周年之际,下午很多事情在我脑海里面一直在翻滚,那些和启明星一起打拼天下没有坚持到某一个节点的同事,也要感谢他们,他们为启明星付出过。
    赋能。为什么说匠心精神里面一定要赋能呢?我来吐槽靳星,吐槽他以前性格和现在性格的转变。一段过程中,尤其是老人知道启明星经历过什么,也知道靳星从一个翩翩少年变成现在苍老的样子,他真的学我,以前他也染发,发现我不染发,算了,跟大力一样。
    成长过程中,启明星经历了中层包括高层经历的事情,当时我们的能力不是特别强,当时我主管教学,体育人很自负,认为自己是行业老大,体育人惯有的思维,所有的成功可以通过自己努力获得,教练说我拿不准,我玩命训练投篮,总有一天得到教练的认可、对手的尊重、队员的尊重,包括女生的欢呼,我应该享受这些。他对别的事物不太care,什么叫“销售”,靠嘴吃饭,对我们来说没有意义。什么是“运营”,不太清楚。老靳一直带着这个团队,一直帮着我们修正思维。
    我刚回来的时候大家说这个人是谁,老靳说这是最老的新人,2010年进来,2013年又出来,带过职业队又回到北京,我现在这种状态,特别高傲,真正的体育人就是这样。但是你不懂运营、销售,老靳说一夜白头,账面的钱只能支撑两个月,怎么办?去学习,带着兄弟、核心人物学习,目的是转变公司,要让我们从20平米的小公司转成100平米、500平米,包括2700平米,遍布全中国这么多的加盟友商和12个直营。这个团队可以说有一个人赋能,赋能给我,赋能给我的团队,就是这么一个过程。如果没有一个头部支撑,谁跟他?一米七八的小个,整天很多的话,跟你说不完。但是你应该进步,你看现在团队的状态,你是领导,你有直接的责任,你要带着大家一起往前冲。你看看身边的人,看看兼职教练什么样子,看看全职教练的团队,只会喝酒。我们之间的沟通一直给我赋能,我很感谢,没有他带领,没有严队,没有相互PUSH,谁也成为不了站在社会上享受荣誉的体育的商业人、商业的体育人,老靳做到了。为之我会反省一些事情,到底能不能成为一个具备启明星创始人,或者一个创始团队应有的影响力,去给我的老部下,给我的团队赋能,让他们变得更加优秀。
    他不仅能提升我本身的价值,同时也能提升整个团队的价值,或者成为同行业、成为教育行业最厉害的团队。这个问题值得反思,大家可以看到全国12个直营,优秀的教学人物、全职教学人、兼职教学人,看看他们,我们做到了吗?我们做到了一些,今后的路还很长,但是我们已经掌握了这种精神,掌握了这种逻辑。

    我希望启明星所有的教学人具备了匠心精神三点:第一,你要不断坚持,相信你坚持的东西。第二,你要有兄弟姐妹一般的情谊支撑。第三,你要知道别人给你赋能是对你负责任,是你增值的一个很好的方向,你必须要认可,同时把别人给赋给你的能量转达给身边的人。