CXO圈的达沃斯论坛,一场世界级的对话。本次是由科众集团主办的以企业全球化战略为主题进行延展的CXO全年度盛会。峰会邀请到哈佛商学院及中国人民大学重阳金融研究院重磅加入,并且邀请多位世界头部企业的CXO进行分享。

以下为2020CXO全球智库夏季峰会“企业全球化战略的决策、部署与生长之道” 旭辉集团的执行董事和副总裁兼首席财务官杨欣的精彩演讲内容,由云现场整理。

 

   非常感谢科众,今天有机会站在这里跟大家交流,作为一家土生土长的民营房企,分享一下民企国际化的思考。

   跟大家分享一张图,这张图很有意思,让我们香港同事帮我做了这张图,这个图在VUCA时代,无论国企、民企还是外企,多在这么一个混沌的时代,多变的时代,每天都面临了很多挑战,基本上每隔不超过八年,我们就会面临一次世界级的挑战、危机、战争、博弈。

   在2020年之前中国人是比较幸运的,我们基本上都是在外边,没有摄入到暴风眼,但是今年2020年很不幸,我们已经置身于暴风眼之中,在新冠疫情当中,我们就是在这场危机的漩涡之中,这就是每一家企业,每一个企业家,包括每个职业经理人所面临的现状。

   VUCA大家都很熟悉,如果用VUCA描述我们现在所处的时代,实际上是非常贴切的。大家看从中东战争开始,可能在座各位还没出生,一直到2020年,我们这次新冠疫情,当中经历了非常非常多的挑战、波折。

   从去年开始,去年其实我们已经进入了中美广阔竞争态势,无论是主动还是被动,无论你愿不愿意,实际上就是这么回事儿,从目前我们所处的态势来看,每个礼拜随着美国大选临近,我们每一个礼拜都会遇到很多“黑天鹅”事件,各种各样让咱们不痛快的事儿。去年大家注意力还只是关注在贸易战,现在已经上升到各种冷战,甚至未来会不会成为热战,都很难预测的,当然我们是非常不愿意看到的,实际我们就是处在目前的现状,无论你喜欢不喜欢,如果你不愿意主动面对它,实际上你没有做好准备,未来也是非常被动的。

   对我们来说,我们和美国孤立主义,我们是采取合作主义,包括过去两个月大家看到无论我们在金融产业上的开放,包括今天早上一个划时代的文件,关于民企统一战线的事情,我个人觉得那个不亚于改革开放文件的,大家可以看一看,这里面给予中国民营企业非常高的政治地位,这是非常了不起的。我相信在今天这个点上,如果我们能够团结一切可以团结的力量,包括昨天还是前天,我们北京和欧洲、德国有一个非常重要的对话,大家都看到,我们现在做的事儿就是“老毛”以前说的,团结一切可以团结的力量,分清楚谁是我们的朋友,谁是我们的敌人。对国家也好,对企业来说合作永远是主旋律,对抗永远是一些可能阶段性的杂音。

   从我们旭辉理解,我们觉得可能迎接挑战的是长期主义的精神,临阵磨枪,临时抱佛脚都是很难应对的,我们去年开始,我们比较早的实践ESG的理念,因为我相信很多,特别是世界五百强企业对ESG是非常熟悉的,但对于中国民企来说,还是比较新的idea。在我们和资本市场,特别是海外资本市场互动过程中,我们发现ESG是非常好的体系,能够帮助中国恩民营企业走向世界,夯实我们的基础,走一个长期主义的经营理念。

   ESG简单讲就是环保、社会、责任,我们看的多的是慈善,特别是今年疫情当中,很多企业无论是不分国界,不分所有制都是倾自己所能,给社会贡献自己应尽的义务。“G”的话就是公司治理,一个透明阳光的公司治理,对企业迎接挑战,对抗VUCA时代挑战是至关重要的作用。

   从我们目前整个中国和西方国家对比了一下,从ESG这个体系来看,我们两边差距主要在什么地方?可能环保上涉及到西方,特别是北欧这些国家,对化石能源是完全排斥,大家应该还有一个印象,去年瑞典女孩饯行绿色理念,做全球巡回演讲,宣讲绿色idea,当然她是比较极致的一种。

   我们地产行业,现在大家看到越来越多的项目采用了绿色一星、两星、三星的标准,在我们新建成的很多建筑,特别是在上海,很多都采用了装配式建筑,像搭积木一样的,第一提高效率,第二减少污染,第三强度比现场原先传统的工艺更加抗震、抗火等,效果更好。

   另外在披露上面,我们目前因为所有的中国ESG体系也是处于建立过程当中,在披露过程当中是不够完整,不够全面,最简单我们经常会碰到一个事儿,我们觉得我们做了,老外觉得我不知道,因为在公司的网页上,只看到中文,没有英文,所以他不知道你做了什么事儿,这是现实很大的差异,如果你作为世界公民,让大家知道你做了,你至少中英文在你的网站上,必须要有,这实际上就是我们目前可能国际化,有时候其实就差这么一小步,这当然是一些评价体系,给大家简单晒一样。

   实际上从中国ESG绿色这块儿,发展非常迅猛的,两张图大家可以看到,一个是中国2019年我们是绿色债券发行最大的国家,当然这个标准上,前面解释了,中国标准和世界标准略微有差异,但是不管有什么差异,我们希望是做绿色的,所以全口径来看的话,中国在去年我们的绿债发行总规模,全世界第一。

   第二左边这个图看到,中国整个绿色债券发行,每年量增长非常快,2019年相比2018年增长了33%,这是非常了不起的成就。所以在绿色,温室效应对抗上,我们中国人都在行动。这里CBI,CBI应该是指绿色债券全世界的一个标准,深绿色是指CBI的发行量,中国我们因为泛绿色放上去就是第一名。

   ESG的好处。去年标普全球CFO来我们公司交流,我跟他大概聊了一个小时,两件事情:第一建立我们旭辉自己ESG的管理体系,在董事会下面成立ESG的委员会,然后成立我们的工作小组,我们ESG的体系。

   第二件事情实践绿色债券的发行,当时他告诉我两个好处,(一)至少在国际商场发绿债可以比正常平均债券节约5个BP的成本,实践看我们6月份香港发了第一个绿色债券,大概看了一下是比正常的债券节约了20个BP。(二)投资人范畴会得到非常大的增长,因为很多欧美长线基金是非绿不投,非ESG不投,这对中国民营企业走向国际,让更多人认识你,这是非常好的窗口。

   ESG最核心的实际上可以提升公司的治理水平,对一家企业来说,特别是民营企业来说,如果希望不断向前走,吸引更多优秀人才,吸引更多长线基金,恐怕持之以恒的经营理念对企业是至关重要的,或者换个角度说文化,你企业文化是怎样的文化,能不能吸引人,你的文化能不能让全世界认同,要符合普世价值,这是我们短短实践ESG以后,我们获取的外部第三方的鼓励。其中我最看重的是横深指数,你在做什么资本市场或者说国际市场,给你一个恰如其分的小小的鼓励,非常棒的鼓励。

   还是回到今天所面对的环境,现在最热的词,还有一个词“双循环”,地产企业天生是“内循环”,但是地产企业绕不过“外循环”,我们必须拥抱“外循环”,从我们理解来说就不一一读了,套句广告词,以内养外也好,还是内外一致也好,确实“双循环”对企业发展是非常棒的实践。

   为什么要“双循环”,对国家来说,对企业来说,开放永远是正确的。对我们目前理解到海外“外循环”内,对我们民营房企的意义,多元化、对冲汇率风险,吸引海外优秀人才,特别是优秀管理理念,我们和很多优秀合作伙伴,比如GIC、美国大型基金等,我们都跟他们交流学到了很多东西,这是开放或者我们走出海外的好处。

   当然也有很多挑战,这里不一一读了,文化、法律,包括我们面临实际的困难,哪些可以介入,哪些不能介入这个恐怕也是走出海外必然的挑战。这个也是我们目前已经布局的一些点,其实在我们希望去的这些城市里面覆盖了北美、欧洲,只是由于新冠或者阶段性冲突没有实践,但是相比我们在国内已经布局了84个城市来说,海外有更大的空间,未来十年、二十年后我们一定能成为国际化的企业。

   再次谢谢科众,谢谢大家。