2020正式进入倒计时了，低迷之后的年末气温逐渐转寒，而人们的信心却在持续回暖。有人从危机中看到转机，有人在风口里看到未来。
预见·2021吴晓波年终秀暨第二届十点知识生活节「勇敢者，见视界」视频号创作者峰会如期而至，12月27日，由十点读书创始人林少领衔，吴晓波、白鸦、李筱懿、萧大业、王不烦等视频号头部及20位自媒体大咖相聚厦门，现场深度交流视频号发展新机遇，鼓励厦门自媒体的伙伴可以借助视频号风口和红利，抓住新的机遇。
此次峰会由十点读书、十点书店主办、厦门市自媒体协会协办，5.5小时深度分享，现场发布《致敬每一个勇敢者》纪录片，20+抢先入局微信视频号的勇敢者、视频号头部大咖，共同畅谈他们看见的2021的新流量机会。
以下是财经作家 巴九灵&蓝狮子创始人 吴晓波在本次峰会上的精彩演讲，由云现场整理。
下午好。刚才坐在下面特别忐忑，因为我可能是唯一一个没有开视频号的主旨嘉宾。刚才王不烦在下面安利我，让我关注她，给她点了赞，所以她是个很好的营销高手，大家要参加她的培训营。
特别高兴能够来参加十点的知识节，去年也在厦门，林少前两天跟我讲，今年的活动变成了视频号峰会，我就特别不好意思，我在想，我也没开视频号，到现在为止我还不知道怎么开视频号。可能因为写大败局写多了，我最大的优点和缺点是特别不怕死，任何新的事情发生的时候，我就先看一看，让林少、筱懿、王不烦把坑踩完了，我再冲。当时写完《腾讯传》的时候我去见张小龙，他说要搞媒体平台，让我关注一下，当时写《腾讯传》的时候，罗振宇陪着我采访一些腾讯高管，2012年12月的时候他说开了一个罗辑思维，我不知道是干嘛的，突然变得很火，我看他搞了一年半，2014年4月的时候我才开始做吴晓波频道，所以估计我也得等一年半以后才能开视频号，所以今天是来向大家学习的。
无论是视频号、写作、图文，最终关注的还是内容部分，今天很多朋友是做内容的，我是从写字开始的，相信很多朋友也是从写字开始的。内容市场里，跟经济学所有的市场一样，都有两种身份，供给和需求。大家是供给决定需求，还是需求决定供给？在经济学的教材当中，一般大家都认为是需求决定供给，还有一种说法是供给创造需求，我认为未来世界会有这条路会开，所以做了这个产品，这个产品把消费者呼唤出来了。
我们看到这个世界上确实有很多的人，他们确实非常天才，他们能够呼唤出消费者的需求，通过范式。比如汉朝人写赋写到顶点，到了唐朝开始写诗歌，一批人创造了七言诗和五言诗。写完了怎么办？只能写词。后来到了元朝，李清照、辛弃疾没了，只能写曲。没有曲了，所以开始做话本。后来怎么办？只能写白话文了，由此产生很多需求。或者你发明了工具，包括手机、汽车，以及今天的即使通讯，都是通过一种工具创造了一种供给，供给去改变需求，供给和需求有不同变化。
在变化中我们会发觉，供给侧的创新和需求侧的变化并不呈现同频变化，所以为什么这个世界永远有后浪出来，永远有年轻人把老的人干掉，就是因为这个原因，因为并不处在完全同频的情况下。
二十年来看，内容市场需求侧变化挺大的。其实我是典型的传统媒体，我第一次在报纸上开专栏是1996年，我在《南方周末》开了吴晓波专栏。那就是一个非常典型的中心化时代，有报纸、杂志、电视、电台，我想今天有很多70后、80后的人来的话，可能你们第一次写作，都是在中央性媒体开始发声的。2001年美国出现了一个产品是blog，出现了范式变化。中国是2005年出现了博客，我的世界就开始崩塌了，出现了一些素人创作。紧接着iPhone出现，更短的状态出现了，紧接着是公众号、微博、抖音、快手到今天，能够从传统媒体跑到视频号的人很少，每个风口都跟对的人我脑子里也想了一下，可能一个都没有，我几乎错过了前面很多的风口。新浪微博开的时候，新浪微博的董事长曹总是我师兄，当时他说我们搞了微博，你来开一下，我大概是全国第50个不到的人开微博的，开了两个月，我发现跟我没关系，这是广场式传播，我是做财经写作的，在微博环境下很难生存。但是2004年到了公众号时代，我发现公众号不再是广场模型，更社群化、圈层化，不需要讨好你的读者、消费者和粉丝，只要认真地把自己的内容做好供给给他，就会形成一种新的商业模式，获得新的一种消费者互动关系。
所以对我来讲，这二十年来我可能就赶上了第三场的这个事。
到了第四场，我又变得手足无措，不知道该怎么办，刚才台上的这些人，包括今天来的很多视频号的朋友们、同学们，有机会能够把前面的内容市场和消费者关系洗一遍，这是我们现在研究需求侧变化的重要原因。
这种变化，对每一个做内容的来讲，都是非常焦虑的，有很多挑战。不知道今天现场有多少是做公众号的，很多人说公众号的风口已经过去了，或者我们打开公众号，发现点击量慢慢下降了，注意力被大量转移了。新的呈现方式对任何一个内容写作者都会带来很大的挑战，甚至会造成很大的扭曲，这个时期的表达方式是不是下一个时期消费者喜欢的？今天我就在想一个问题，图文时代所形成的公众号类似的文本表达能力，到了今天的视频时代后如何应对这种变化？从内容研究角度来看，它是一定会到来的。前两天我在阿里做调研，碰到阿里一个高管邢总，他说2010年手机出来以后，互联网及所有的人都意识到一个问题，PC时代进入到移动时代，图文时代进入到视频时代，视频会越来越去中心化，甚至会越来越短。2010年的时候，互联网上的所有人大概都意识到这个问题了，但还是挡不住那些新的创作者和新平台的诞生，你即便看到了这个趋势，但这个趋势不属于你，你原来形成的能力，在这个扭曲场被迭代了。
前两天我看肖逸群的视频，他原来也是写文字的，视频出来后开始进行尝试，所以会发现有些人的能力会被迭代掉，有些人的能力能不能被迭代掉，对我来讲是很大的问号，我到今天也没有下定决心。甚至对我们团队来讲，吴晓波频道2014年创办，那时候只有3个人，到今天公司300人了，大量形成的能力都是图文时代形成的能力，所以如果在视频号看我们吴晓波频道，会发现做得很烂，因为能力被扭曲掉了，通过什么方式被迭代掉了？是不是应该要参加王不烦的培训营，要马上买她的课。
第二，很多工具运营能力也在迭代。两年多前开始，我们主编做私域流量运营。我记得2018年年终秀上，我们当时提出了几个概念，包括私域流量、社群运营，那时候我们开始慢慢做一些转移，我们团队做得挺好的，我们主编个人的私域流量大概有20多万粉丝，有70部手机，专门有人管理这个私域流量，这就是新工具的部分。
这个月初我去了一趟企业微信，去年他们刚好一周年，进行十几次迭代，发布一千多个功能，对我们来讲很陌生，但对很多人来说已经完成了很多应用，一个人和一个机构对工具的敏感力和应用能力特别关键。
第三，内容生产和消费者关系的迁移，这也是非常危险的一件事。你会发现，当需求发生变化的时候，对每一个供给者都会产生很多的挑战。今天，十点从公众号时期非常优秀的公司，林少他们现在开始进入到视频号的一些创作和探索，我觉得大家都在研究这些内容生产和供给之间的很大关系。
最终我们来看，其实二十年来随着工具的变化、范式的变化，一直在进行巨大的漂移，能够仍然在舞台上，或者让你的读者和用户跟你在一起，我想可能其实也没有太好的办法，大概只有两个办法。
第一个，你干嘛的还得干嘛，比如我们做财经写作还是要好好做财经写作，好好做企业调研。过两天要搞年终秀，我跟我的助理说，我看看我今年的行程，今年从1月份开始很长时间待在家里看书，哪都去不了，从4月份开始跑，我看了一下，从4月到现在，今年一共跑了68家企业。我今年跑的企业数比去年还多，去年大概跑了四五十家企业，所以说，做公司研究的还是要认认真真去做公司研究，对这些公司和财经的看法，如果能用文字的方式表达就用文字的方式表达，如果能用现场的方式表达那就用现场的方式表达，如果恰巧有些能用视频的方式表达，那就变成视频号的内容。对于前几个世代过来，走进这个会场的同学来讲，很大的一件事情就是要回到专业的基本面，不要放弃自己的专业，风口来的时候会出现很多很多的人、很多很多的可能性，这个时候回到自己的专业能力，是最重要的。
第二个，小步迭代，试错快跑。《腾讯传》我写了六年，前前后后访了腾讯130多个人。有一次我跟马化腾在交流，我说腾讯走到今天最大的特点是什么？马化腾说，我们是生态型企业。生态型企业最大的特点是什么？腾讯现在有15个人是总办会的，他们每个月会开一个会。其实总办会这15个人，并不能非常明确地知道明年腾讯所面临的挑战是什么，靠什么？就靠一个公司的腰部，靠这些中层干部和员工们，通过非常敏锐的创新进行发现。在发现的过程中，是不是一开始有能找到终极目标和解决方案？也没有，那怎么办？就是要小步迭代，试错快跑。去年12月23日企业微信和企业打通的时候，他们会知道今年有疫情吗？不知道。会知道今年直播兴起吗？不知道。怎么办？只能不断迭代，不断犯错误。当你正确的方向找到后，不断快跑。所以我觉得这是每一个做内容的人，当一个特别大的变化到来的时候，所能秉持的唯一办法。
来到现场，主要是来向大家学习的。谢谢大家！
