2020年，中国体育产业与所有受疫情冲击的人一起，经历了一场漫长的共度患难。肉眼看不见的小小病毒，令农历新年失去贺年的热烈，令“体育大年”陷入挣扎。但是，没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。
低谷之中，全国万众一心，打响气壮山河的抗疫之战。有序复工复产之后，疫苗研发不断完成阶段性攻坚，国内疫情防控成果成为全世界典范，国内体育赛事、活动逐步回归，业内交流互动恢复快节奏，“年底很忙”积蓄着中国体育产业重新奋起的动力。
借此契机，“2020体育大生意年度峰会暨颁奖盛典”既保持辞旧迎新、让中国体育人一年一聚会的经典定位，又结合最特殊一年的情况，提出“激流勇进”的slogan，希望通过行业领袖们的峰会分享与思辨帮助产业人提振士气，众志成城、迎难而上。中国体育产业，需要迎接大时代的变局，后疫情时代也孕育着更多新的机遇。沧海横流，唯有勇进者才能摘下胜利的硕果。
1月5日，体育大生意连续第七年在岁末年初诚邀体育产业同仁，以及所有关心中国体育产业发展的有心人共同参与盛事。让我们一起乘风破浪，带着汹涌变局下的领悟，找到2021年的前进方向。
以下是当代文体副总裁兼董事会秘书 高维在本次峰会上的精彩演讲，由云现场整理。
大家好，在过去的一年当中，我们对于体育产业有哪些准备、思考、展望。
2020年是非常特殊的一年，在这一年我们本身公司总部在武汉，经历了一个非常特殊的疫情，也和全国人民一起经历了整体疫情的好转以及到年底，到最近来说有一点点反复，在疫情的情况下，我们依旧对体育产业充满了信心，我们也在这一年做好了充分的准备，希望在未来的一年，甚至是三年、五年进入到亚洲体育的周期内，我们都可以为市场贡献更多好的产品，好的服务，接下来我详细跟大家介绍一下当代文体。
我们自己是A股的一家公司，我们有两个板块，影视+体育板块，最核心的还是我们的体育板块，今天主要围绕我们自己在体育产业的布局和对于体育产业未来的想法和大家做分享。
首先还是我们在体育方面的布局，目前来说我们在体育产业的布局相对是比较完整的，在整体体育服务业当中，有2B、2C两个大的板块，在2B业务当中，我们有体育版权、体育营销和体育竞技，在2C有线上体育视频以及线下场馆运营、相关赛事培训服务等等。
作为一家在体育方面布局良久的公司，我们也掌握了非常多的核心版权资源。
第二个体育营销，我们对体育营销做了非常多的案例，从2016年里约奥运会到2018年世界杯，非常可惜今年因为疫情的原因很多大赛推迟到明年，在明年欧洲杯、奥运会等我们会贡献更多的力量给到大家。
这个是我们所有合作过的伙伴，我在这里不做过多的赘述。
在我们线上2C端是和爱奇艺合作了超级体育平台，叫做爱奇艺体育，既有自己独立的APP，也在爱奇艺主站上有自己的频道，有合资公司运营相关的内容，爱奇艺体育是以足球为主的，同时呈现多元化的体育内容的呈现，在今年呈现了更多，像极限、户外、中国国家队相关更多新兴的，街舞等的体育运动内容呈现给大家，希望大家未来想到看体育内容的时候，可以登录爱奇艺体育。
同时我们在海外有很多体育明星的资源，包括最近刚刚和曼城签约的主帅，还有退役或者是在役的球星，还有很多年轻的运动员，未来希望和年轻的运动员有更深层次的合作，在未来我们也希望做进一步的沟通和分享。
另外就是我们线下的体育场馆，主要集中在武汉，上半年也受到了疫情很大程度的影响，在武汉解封以后，我们体育场馆迎来了非常好的回升，更多伙伴们、人更加愿意关注自己的体育健康，过去传统的健康更多是你发生了身体的不舒服，及时就医治疗，现在大家更多做相关的预防和准备，也就是说我们平时要尽力摆脱亚健康状态，每天保持适量的运动是非常好的事情，到了专业体育场馆有更好的运动氛围，这个情况下对于未来体育场馆有非常好的期待。
今年国家对体育行业体教融合政策推出了一系列的政策，后疫情时代体育赛事组织，包括培训都有巨大的潜力。
未来几年是非常重要的亚洲体育的时间，2021年欧洲杯和东京奥运会，奥运会是在东京举办，2022年是在亚洲举办，未来这一段时间内，我们会有非常多的大型赛事，无论是足球方面还是综合性体育赛事，这些都将为我们体育产业助力，包括国家其他线下的青少年体育政策的支持，在未来看来，我们是非常好的中国体育黄金十年，从2020年开始我们黄金十年是非常令人值得期待的。
在2020年交界点上，希望带领大家回顾一下过去十年，新英体育在体育板块耕耘十年，在这样一个非常重要的交界点，通过疫情打断了我们一定的工作节奏，我们在这个时间点上回顾一下我们过去形成了什么，有什么样的经验、教训，未来怎么做，我们对这个产业依然充满信心，是非常好的时间点。
2010年，新英首次和英超签订了2010-2013的合作，前几年由于赛事还在培育期，还由于大家在2C模式完全不知道，转换为2B的模式，前三年对于新英来说是压力巨大的三年，一度亏损，到2012年的时候再次下定决心和英超签订了长约，做了非常好的持续维护，从2013年开始，新英体育对于英超方面的赛事收入已经逐渐转正了，签订长约对我们核心的体育运营公司来说是非常重要的一点，再一个地区内如果长期能够运营、规划、培育最后变现这个赛事，前期我们是可以更好的保证成本和收入的平衡，在后期我们将会获得在这几年运营当中的附加值，锁定长约对我们来说是非常重要的战略，这一点会在今年所有的表现中也会提到。
2013年，新英体育依然非常重视2C板块，用户在互联网上付费观看内容，无论是什么内容，模式在当时基本上是没有形成的，我们依然预见到这是未来非常重要的互联网内容或者是娱乐内容变现的模式。
在2013年建立了新英体育在线播出平台，最早我们也开创了单场点播的模式，会员的模式，单支队伍受众的模式，目前看到的体育比赛很多互联网的收费模式主要都是由新英开创的
2015年和亚足联签约，我们提前锁定到顶级的赛事资源，我们在今年最后的合作上，整体和央视进行合作的分销，这也是我们第一次获得了世界上最顶级的杯赛性质的足球赛事的资源。
我们从2015年由单一的依赖英超版权，而做好了想把这个成功的模式复制到多种赛制的准备，2016年即便失去英超，我们也没有特别大的担心，在这个节点上，上市公司和新英结识到一起，通过长期的沟通，大家一起对于未来的体育产业战略方向有了更明确的目标，在2017、2018年这两年期间内，一方面完成了上市公司对新英的并购，另外一方面拿下了两个非常重要的赛事，一个就是西甲，一个就是亚洲杯。
现在已有的核心赛事，亚足联，欧洲杯等，这个是我们在马来西亚做的签约仪式。
和大家分享一下我们获得亚足联竞标的历程，2017年3月开始筹备竞标，筹备团队，这个过程中我们认识了非常多欧洲顶级的团队，和他们自身的足球界内专业人士进行多轮沟通，看到了他们对于足球产业的理解，他们对于亚洲市场的预估，我们做了很多轮赛事预测数字来讲，基本上也都是相同的，间隔的区间相差就在5%之间，对于欧洲专业的人士来说，他们对于未来的市场，既定的规模是有非常明晰的预期，大家的意见是相同的，这些意见都是在没有额外的事项发生时做的预见。
在这一轮组建团队和筹备竞标过程当中，帮助我们的团队深刻理解到了世界足球，世界资深的专业人士他们怎么看待中国市场的，2017年5月我们做了大量的竞标活动，在版权和营销做了诸多的案例，我们也做了比较清晰的对自己的定位，我们可能比国际上当我们携手专业海外的体育团队之后，比国际体育营销公司更优势的是我们更加本地化，更加懂得中国市场，比国内其他很多优秀的体育商业运营公司来说，更突出的我们更加懂得世界市场，更加懂得海外市场，也更加知道海外市场的专业人士怎么看待我们这个市场的。
2018年2月正式提交项目书，这个过程中我们专业团队做了大量的工作。
最后我们各项评分基本上还是比较优秀的，除了报价我们不是最高的以外，其他多项指标都是比较优秀的在第一第二的位置，多种原因之下，顺利获得了亚足联未来八年的全球战略合作伙伴的权益，这个权益对我们来说是非常重要的，过去我们一再强调这个权益对我们的重要性，在这里再次重申这个赛事对我们的重要性，这是中国团队第一次获得了顶级赛事最顶级的合作权益，直接参与到产品设计策划当中，可以直接参与到赛事组织当中，也能够和国际国内最多的赞助商、版权上进行最充分的沟通，并且这是一个长达八年的合作期限。
我们非常重视期待、更长的合作期限能够和上游资源保持更良好的合作关系，亚足联这个赛事权益是我们的第一步。
亚足联赛事在亚洲的影响力，大家对于亚足联赛不是特别了解，总觉得商业化方面没有英超、西甲、世界杯那么强大，就我们获得的数据来看，亚洲杯覆盖的受众，亚洲杯的收视率、亚洲杯的广告表现一点不比大家所想象的赛事目前差，可以给大家一个参考的数据，2004年前，中国上一次举办亚洲杯，当时决赛中国对日本，这场比赛拿下了当年央5的收视冠军，这个记录一直维持到现在，现在依然是所有包括体育比赛、综艺节目、电视剧在内，所有的电视内容上面这个记录一直维持在第一的，我们非常期待2023年亚洲杯有没有可能单平台或者是多平台再次打破这个记录。
足球依然是中国赞助规模最大的运动，2020年中国足球赞助将超过22个亿，这个数字还有可能在实际的2023亚洲杯和2022年世界杯基础之上会有一个表现。足球版权的收入占到所有赛事收入超过40%，亚足联赛事，更贴近本土，更亲近观众，有更高的收视率。
赛事的时间概览，从2021年9月开始，世界杯开赛，亚洲疫情控制是比较好的，随着疫苗的推出，有大概率的可能性，是可以到现场亲临比赛的，即便因为不可控的因素，不能到现场观看比赛，可以通过互联网的转播观赏到最精彩的赛事。
亚足联的推广计划，这也是很多合作伙伴会更加关注的，上半年亚足联国家赛事品牌发布，这个在昨天已经正式发布了，新的国家队的品牌形象，到6月份的时候，亚洲杯倒计时两周年会开始，从2022年开始，我们就将进入2021-2022年进入整体的预热阶段，9月-10月，有大家非常关注的抽签比赛，2022-2023整体上升阶段，每个节点都会进行非常充分的预热和沟通活动，2022年10月份，亚洲杯的分组抽签，2023年正式举办整体的亚洲杯，将会是一个爆发阶段，2024年整体赛事的影响力还在继续推演。
在这个过程中我们已经给大家做了非常多的赛事预热的准备，亚冠给大家提供了比较丰富的新赛制以及给大家提供了更加自由的赞助商的权益内容，总体来说希望在后疫情时代给观众提供更高的观赛体验，给观众提供更好的赞助体验。
我们新时代的市场合作策略，灵活组合，既有定制化，也会有比较灵活的权益组合，大家可能在赛事体育赞助当中特别是大型赛事当中它的组合非常不灵活是有类别的，我们也会考虑到中国市场特殊的品类，给到大家优选的灵活度。
最后我们几个关键词，第一个国际化，我们迈出的第一步获得了亚足联全球战略合作伙伴，在过去一年多时间当中，进行了版权和赞助权益的销售，版权已经锁定了大多数的国家，也将这部分版权卖给到了东欧、中欧包括俄罗斯地区，这些市场过去是亚足联没有太重视的市场，这个再次体现了我们自己对于国际化团队运营的程度，并且在国际化团队当中有非常多优秀的年轻同事接受非常资深的欧美专业人士指导，我们会打造出一支非常强有力的国际顶尖的营销市场，既熟悉国内国外市场，亚足联只是我们的第一步，希望未来获得更多亚洲区域甚至全球区域的合作权益，未来我们希望成为亚洲领先、国际领先综合体育营销公司。
第二个坚持聚焦头部赛事，我们对于核心赛事的资源我们有很多的数据，有很多实在的案例，大家可以看到，我们所有的资源都倾斜到了头部赛事，也会继续坚持聚焦头部赛事。
第三个乐观看待体育赛事的商业化，未来几年的大赛，我们有非常充分的信心，相信适应了后疫情时代之后，无论疫情如何发展变化，无论是在现场还是在云端，大家都可以享受到通过科技的力量，更好的享受到体育赛事的魅力，在这样的情况下，体育赛事依然是商业化最好的表达，我们的正能量，覆盖的受众，包括覆盖的体育赛事的组织，包括品牌方严格的筛选和考核制度，都将帮助我们体育赛事的品牌，帮助赞助体育赛事的品牌有更好的回报。
以亚足联为例，刚刚官宣了这个，未来包括中国移动确认成为中国区的合作伙伴，接下来我们可以进一步期待有哪些顶级的品牌进行合作，我们也会为他们提供更好的体育权益。同时我们和西甲在中国地区成立了专门服务中国本土体育营销公司，未来我们也不排除和其他的赛事组织有这样的模式，专门为中国品牌在本土化更好的发扬，更好的利用体育赛事去宣传自己的品牌，更好通过大型国际体育赛事走出中国，走向海外提供更大的帮助。
这就是我今天的分享，感谢大家的聆听。
