2020全球托幼大会(Global 0-3 Educator Conference) 是由中国玩具和婴童用品协会指导,由托育圈、小德兰爱幼教育、爱多纷、子需榜样妈妈x子需智库、PiklerUSA(美)、ChildSpace(新)、Beginning Well(德)联合主办,邀请全球百位国际国内专家,旨在改善和分享世界各地儿童早期教育的科学理念和方法,推荐优秀的品牌和项目,为孩子、家庭和早期教育工作者传递更高品质的课程、服务、产品和资源。 大会通过线上线下相结合的方式,聚合早幼教托育更领域领军人物及精英,借鉴国际趋势、融合全球差异、引领行业潮流,成为为孩子、家庭和业界提供资讯更新、信息交流、学术升级、项目对接成功落地的托幼产学研生态平台。

以下为2020GEC全球托幼大会上哈灵学院负责人甘曲的精彩演讲实录,由云现场整理。

 

亲爱的各位来宾,大家下午好!

    我听我们吉联讲的招生,到了托育我发现托育天天好像都在招生,跟幼儿园还是有很大的区别的。今天想的这样一个主题叫四大痛点,我订完主题之后就后悔了,因为发现不只四大痛点,发现好像还挺痛的。

    我们介绍一下哈灵学院,哈灵教育也是此次的协办单位,它做的事情非常多,从自身幼儿园办了20多年,也有自己的工厂,也有自己的培训学院,跟很多的高校、专家合作,国内外,英国、美国,中外交流,安吉游戏也是带到美国,然后再回来。我们做了很多的事情,但是宣传了很少。

    作为我来讲,今天为什么讲托育的概念?原来我是自己在企业里面做了很多年的英语培训,做了清华大学EMBA的企业管理培训,后面做到搜房网,再做幼教。做幼教,外界称为幼教界网红橘子歌,不是因为颜值高,因为在行业里认识到非常多的大咖。我记得每次发节日信息的时候,每次发代理商,我们全国合作人代理商,我手机里要发两千名。各位如果要加盟你可以找我,我全国有很多的代理商。

    当然我认识很多的专家,因为我原来是做营销,现在做培训。今天跟大家分享痛点。我讲到痛点,先问大家一个问题,大家觉得这个痛点是谁的痛点?老板的痛点?投资人的痛点?是吗?

    到底是谁的痛点?我们在解决谁的问题?这个问题很重要,吉联老师讲了谁是你的客户,我们做任何企业或者机构一定是带解决问题的,我解决了谁的问题。政府有没有痛点?政府是非常大的痛点,为什么现在政策这么好,为什么这么多支持,昨天在聊现在政策这么好,是因为确实是比幼儿园的政策好很多,以前做幼儿园没有这么多的政策,所以政府是有痛点的。二是家庭谁有痛点的,妈妈还是小朋友已经带孩子了,不会带,格代教育等等问题。三是孩子本身自己,孩子也有痛点,爸爸妈妈带着他玩儿游戏,好像爸爸妈妈总是拿着手机坐在那里不理我。四是园所、投资人、老师的痛点,就是我们园所的痛点。

    你是怎么解决这些痛点的?昨天晚上我碰到一位老师,也是托育界的大咖,以前在幼教界没有见过这么多人,我发现突然托育来了好大一帮人,今天托育论坛是我见过人数最多的。托育要解决的这些问题,就要:

    能不能把政策理解透,然后拿到政府的钱?我们工厂在运河,很多企业做外贸,很多企业不赚钱,他们赚的是返税钱。产品卖出去没有利润的,他们交了税,政府再把两千万或者五千万的税退给他们,他们靠政府维持他们的发展。你能不能拿到政策的支持?这些数据相信有很多的大咖、专业老师分享过。我简单的放一下就好了,因为时间有限。市场规模,2020年预计到982亿,你能分到多少?融资,托育界已经获得融资的机构。在十年前我们做托育已经亏了一千万,合伙人说我们走的太早了,那个时候理念是想做托育,亏了很多钱。

    摘取了四个痛点,分享之后提出我的一个观点。

    1、教育机构的定位。

    在分享我的托育定义为什么?社区店?商场店还是什么店?做成什么样的地位?做盈利高端?很多人做高端的应该能赚钱。有没有人做高端的?赚钱了没有?有人说做普惠的人赚钱,做中低端普惠的人赚钱。我跟大家分析一下,大家知道很多幼儿园普惠,你知道一所普惠幼儿园一个月的盈利是多少?四万。他们怎么活?靠政府补贴。

    托育机构无论是从定位,从品牌、类型、商业模式上一定要做区分。你的收费,包括你的财务模型是什么,你开加盟店、直营店、连锁店还是什么样的方式收钱,还是多元化的运作?有很多这样的方式。我们怎么定位我们自己要开的这个托育?吉联老师讲了招生的方法,如果要开托育就要学,必须得学,要成为一个招生高手,不然活不下去或者很艰难,每年每月都要多做活动招生。

    用一个表格来分析一下。托育类型,高端托育园,小型托育点,品质普惠园。

    这是我个人分析的。空间占比就是人均平方数,一个孩子大概是12平方,高端托育园,你要算一下开几个班,你的空间是多少。小型托育点,6个平方,品质普惠8个平方。

    师资,一个月的工资一万二,高端的。小型托育点三千四千,品质普惠园要到六千到八千。

    环境装修一个平方,高端园大概一千四左右,小型托育点500块钱就够了,品质普惠园八百到一千。

    市场营销人员,招一个孩子大概预计需要多少钱?给到业务经理或者提成,或者要做市场费用的,可能在一千五。小型托育点是三百块钱,有的是夫妻店做的。品质普惠园能做到500,就不错了。

    学费收入,一个月八千到一万,高端盈利的。小型托育点,两千五,品质普惠点做到三千。

    我是提倡做品质普惠,有一个好的地方是,我们作为一家为诱幼儿园做服务的机构,我们自己也有托育也有幼儿园,也是自建幼儿园,有6所。花了很多的钱造幼儿园,做幼儿园,现在也很痛苦,托育我们自己也有。我们有一个好处结识很多托育机构,托育机构跟我们合作,我们看到他们的成长。前天有一个中天集团开了31家,大部分都是一年亏一百万。说了这个之后,不知道大家还有没有信心去做。做品质普惠园,为什么?

    做品质普惠园一定要了解普惠园的政策是什么,国家能给到我们什么。园所做完以后,从哪里赚钱?从学费上是赚不到钱的,从哪些地方赚钱?

    2、托育机构的师资。招人,育人、留人。

    首先需要一套机制,人进来了怎么培养,他的发展目标。托育不比幼儿园,可能你能够给他梦想大大的,但是托育机构都是带带孩子,天天照顾孩子,怎么跟他规划他的梦想。需要有计划、规划,把人才模型打造好。这是我们为一个机构做的一些需要培训的一些基础的知识。

    3、教育机构的品质。

    我刚刚讲到品质普惠园,怎么做品质?不管是设计装修,装备配置,还是课程设置,这里面我们都可以从里面发现一些可以去做到品质的地方。这个是我们做的示范点,是是在杭州总部大楼里做的一个展示点,我们展示的只是做装备展示,因为我们的优势就是做装备,空间利用够不够?这个地方看着装出来的感觉好像是一个非常不错的托育点,但是空间非常小。对于现在很多托育机构来说不愿意花钱做设计,但是我觉得往往是越小的空间,越利用好,越需要设计。loft设计好了,感觉也能住出大豪宅的感觉。所以你的空间是不是能够利用的非常充分,很重要。我们董事长陈老师本来是一个艺术老师,他可以把空间用的特别好。

    装备配置,所有的装备配置能不能找到集采,能不能找到最优惠,你们集中去做的这个。中国做的比较好的,现在开始做的东方之星和阿里方(音)都是我们的合作伙伴。你在这个装备配置上选到的品质的环保安全还有集采很重要。

    课程设置,我们成立了一个活教育咨询中心,活教育是一个的概念,大家开始做这个,我们昨天做了一天的活教育论坛。活教育帮广州的一家地产公司,古奥教育做了一个专门从活教育的角度落地的一套课程。专门用活教育,帮他们达到了一套课程,用潮汕文化做的一个课程,当地的文化。托育机构辐射的面很窄,三公里以外,普遍隔壁一条街的不一定送到这里来,所以辐射的范围很小,所以能不能结合周边的环境做?

    大家一定要重视空间布局,才能把你的品质凸显出来,也能够让你的成本节省下来。从教具、玩具、感统,室内空间环境的打造,一定要非常合理。因为我们是做帮幼儿园做了很多,中国顶尖的幼儿园可以数出来,都合作过。惠林顿,万科、绿城等都合作过。

    4、托育机构的运营管理。

    其实我觉得运营管理这里面省成本,要有利润一定是从管理里面找空间。怎么能够在品牌运营、招生运营、用户运营方面下功夫,让你的成本能够降低,又能够获得大量的客户资源。我在这里非常强调用户体验。

    当时我跟王总聊的时候,一个幼儿园,一个机构到底弄清楚自己客户是谁,用户是谁。很多机构弄不切除,用户和客户的概念。客户买单的人,用户用的人,体验的人,所以我们把用户做好,孩子特别喜欢,家长去了之后感觉特别好,把这个做好不愁生源。一个托育机构带孩子比你家里面带的好,是不是就够了,如果家长送过去,不如奶奶带,不如自己带,还送过去干什么?所以一定要把这个做好。

    这里一句话是一个三百平方的店,一个月能赚多少钱?三百平方以下消防各个方面好找,我提倡的观点就是大家如果开一个六个班的托育店,不如开三家两个班的托育店。如果开六个班不如开三家两个班,我就开两个班,这个地方开两个班,隔壁社区开两个班,后面再开两个班。管理成本其实差不多,房租可能还便宜一点,但是生源完全不一样。我们托育、幼儿园要的就是生源。

    还有做体育测评,做材料设置,亲子课程、家庭课程,在线课程等等这些都可以做起来。我们线上培训做的特别多。这是我们广州帮他们做的活教育的课程体系的输出,我们也做了一个STAM的研究中心,我们以STAM的概念也在做托育的尝试,我们主要是教玩具、课程、装备的输出。

    这是我今天主要分享的几个痛点。我还是个人认为把品质普惠园做好,而且把普惠园做好,做到有品质的情况下,政府给你的补贴,你赚的就是政府给你的补贴,一年给你30万、50万,一个店够了,开六个店,十个店。当然再学学合伙人时代,买一本书,餐饮加盟,奶茶店加盟一样,我开完以后,下面10家、20家不是我投的钱,可能是我合伙人投的钱,去研究合伙人时代,大家会发现做的也会比较轻松。我想表达的观点是抓那个点,一定要把自己最优势的,最擅长的东西体现出来。一定是不断的做活动,不断的让家长有新鲜感,家长你带的比我好就行了,你带的比我好,而且在孩子从你那边出来,到家里以后感觉就是不一样。

    谢谢各位!